學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，mile米乐m6集團（以下簡稱集團）堅持用好調查研究“傳家寶”，集團領導班子、總部和各二級單位調研組深入企業、深入一線、深入職工群眾，奔著問題去、跟著問題走、盯著問題改，進一步破解高質量發展的難點，疏解深化改革的堵點，抓實保障國家資源安全的重點，以高質量調查研究推進集團高質量發展。
統籌謀劃 找準調研方向路徑
調查研究是謀事之基、成事之道。集團黨委深入貫徹落實習近平總書記關於調查研究的重要論述精神，深入貫徹落實《關於在全黨大興調查研究的工作方案》，圍繞集團高質量發展，立足工作實際，把“大興調查研究”作為摸實情、出實招、見實效的有效途徑，以高質量調研成果為科學決策提供支撐，狠抓各項工作落地見效。
集團黨委緊密結合中心工作，先後製定了一係列工作方案，對調查研究工作進行了全麵係統的部署。製定了《mile米乐m6集團有限公司黨委大興調查研究實施方案》，聚焦對集團產生重大影響的15個方向，圍繞做好事關全局的戰略性調研、破解複雜難題的對策性調研、新時代新情況的前瞻性調研、重大工作項目的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研，突出重點、直擊要害，進一步明確調研活動的指導思想、調研內容、調研對象、時間安排、任務分工等。製定了《集團公司領導班子主題教育活動期間調查研究工作方案》，明確了每位領導班子成員結合分管工作，牽頭一個專題進行調研，並建立與重點關注企業的“一對一”聯係，先後有序開展調研工作。印發了《mile米乐m6集團有限公司總部部門建立調查研究工作機製》，建立了總部部門定期調研機製和調研報告製度。
集團黨委緊緊圍繞高質量發展主題，堅持問題導向和目標導向，聚焦製約改革發展的突出性矛盾和問題，確定“1＋8＋N”調研課題體係。集團領導班子對中金科創基地進行全麵調研，從進一步盤活中金科創基地產業，激活科創基地企業活力的角度進行全麵分析研究，確定1個集團級綜合性調研課題，從戰略層麵找準中金科創基地企業發展實現路徑、工作抓手和創新舉措。圍繞集團高質量發展、深化企業改革、打造黨建特色品牌、企業成本控製、尾礦庫安全環保、發揮企業科技創新主體作用、高標準建設等方麵，集中優選8個調研課題，每個課題明確1名集團級領導牽頭負責，破解製約集團經濟社會發展的重點難點問題。集團各部門圍繞集團戰略目標和部門主責主業，結合工作中的難點、盲點問題，自行擬定至少1個調研課題，開展有特色、差異化的課題調研，在服務企業發展上謀實招。
直奔問題 深化問題排查分析
集團黨委始終把調查研究作為推動各項工作的重要抓手。集團領導班子成員帶頭深入基層、深入一線、深入群眾，零間距聆聽企業呼聲，全方位、深層次、多角度掌握基層問題和情況，因企、因人、因事施策，切實為企業把脈問診、開方抓藥、跟蹤治療。特別是針對具有普遍性和製度性的問題，涉及改革發展穩定的深層次關鍵性問題，關乎國家重大發展戰略、夯實資源根基、強化科技引領、高質量發展、深化企業改革、全過程成本控製、尾礦庫安全、高標準推進項目建設、打造黨建特色品牌等現實性問題，以及職工群眾反映強烈的熱點難點問題，集團黨委高度重視，聚焦重點，將調查研究同中心工作緊密結合，避免“走過場”，錨定“加快建設世界一流黃金產業集團”目標，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進集團改革發展各項工作。
在集團黨委的引領帶動下，針對不同調研對象，調研組靈活采用不同方式開展調研，不斷提升調研質效，著力將調研成果轉變為促進企業發展的最大增量。有的下沉一線，采取定向調研、開門調研、蹲點調研等方式，全麵深入了解情況、挖掘問題，紮實掌握第一手資料，全麵深化問題排查工作。有的組建黨員走訪工作隊，對幫扶扶貧點進行慰問調研，了解群眾生產生活實際困難、矛盾糾紛化解處理等情況，摸排產業發展鄉村振興存在的問題。有的以“四不兩直”方式帶頭深入各支部、子企業，開展問題大梳理、難題大排查，對基層單位協同聯動部署落實情況、基層黨建存在的薄弱環節、依法治企合規管理等一係列問題展開調研；組織開展“主題教育職工滿意度調研”活動，聽民聲、察民情，聚焦職工群眾急難愁盼問題，切實讓職工群眾的“心聲”有“回聲”。有的加強部門聯合建設，從全局著眼、大局出發，積極與科研院校等共同開展調研、搭好生產發展的“大舞台”，共同領辦任務、共同納入清單、共同出台政策，圍繞發展課題，鎖定目標不動搖、集中攻堅破梗阻，充分發揮各自優勢，把調查研究成果轉化為推進工作、戰勝困難的實際成效。
注重實效 確保調研工作質量
大興調查研究，要躬身實踐，從群眾中來；要下基層、“接地氣”，到群眾中去；更要在解決實際困難中謀思路、找對策、求創新，不斷強化本領擔當，真正讓調查研究的成果立足於發展之上。
連月來，集團領導班子“身入”基層，“心到”基層，聽真話、察真情，摸清情況、把好脈搏、對症施策、狠抓調研成果實效。壓實調研責任，采取“一個調研課題、一名牽頭領導負責、一個調研部門主抓”的調研工作機製，要求牽頭領導自主安排協調，主抓部門召開會議落實分工、掌握進度，確保及時完成調研任務。督導調研進度，各課題調研承辦部門按照時間節點上報調研總結和調研成果。對8個集團級重點調研課題落實1個部門專人負責跟蹤督導，督促加快進度，持續傳導壓力、推動任務落實。嚴格把關質量，將調研質量作為評價總部各部門、各企業黨組織主題教育開展情況的重要考量，要求各部門和各級企業領導幹部在察實情、出實招、求實效上下功夫，把工作抓實、基礎打實、步子邁實。
調查研究的成效最終要體現在問題的解決上。集團黨委堅持運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，把發現的問題研究透徹，找準根源和症結，形成解決問題、促進工作的思路辦法和方案舉措。各級企業製定問題清單、責任清單、任務清單，對能立即轉化的調研成果，立說立行、緊抓快辦，對一時難以轉化、需要持續推進的，保持戰略定力，做到成果不轉化不鬆勁、轉化不徹底不放手，確保調查研究取得實實在在成效。
下一步，集團將堅持以學促幹、落實“重實踐”要求，加強“精準式”調研，用好PDCA工作法，著眼措施落實，持續跟蹤督導，適時組織“回頭看”，全力做好調查研究“後半篇文章”，推動主題教育走深走實，為集團黨委正確決策提供全麵、翔實、可靠的信息和數據。