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湖北三鑫金銅股份有限公司克服前期新冠肺炎疫情帶來的不利影響，在mile米乐m6集團有限公司黨委、中金黃金股份有限公司黨委的領導下，堅決貫徹落實地方黨委政府統一部署，上下一心，實現複工複產即達產超產，疫情防控和生產經營工作取得了複工複產首月的“雙勝利”。4月份，金銅產品產量、企業利潤雙雙超額完成年度預算月均計劃，礦山金超額完成計劃的13.38%，礦山銅超額完成計劃的12.65%，利潤超額完成計劃的30.59%。
湖北三鑫4月份，金銅產品產量、企業利潤雙雙超額完成年度預算月均計劃。
關鍵時刻衝得上去
“在疫情防控和複工複產期間，公司黨員領導幹部聽從指揮、統一行動，眾誌成城、迎難而上，充分發揚了‘關鍵時刻衝得上去、危難關頭豁得出去’的先鋒精神。”公司董事長、黨委書記高世賢這樣說。
2020年初，麵對突如其來的新冠肺炎疫情，三鑫公司黨委快速行動部署，創新防疫宣傳工作，提前做好防疫物資儲備，搶占疫情防控先機，為公司複工複產創造了先決條件。為盡快複工複產，公司提前謀劃，成立了以公司總經理王友元為組長複工複產領導小組，統籌推進複工複產工作，力爭最大程度降低疫情對公司生產經營的影響。
為盡快複工複產，公司提前謀劃，成立了複工複產領導小組，統籌推進複工複產工作。
按照“防疫優先、安全第一、分步複產”的原則，三鑫公司製訂了封閉複工、壓減複產、全麵達產三段式複產方案。自3月2日起，先後按照“停不得”企業、規模重點工業企業、礦山及危化企業的複產時間要求，王友元多次前往黃石、大冶市兩級疫情防控指揮部及有關部門溝通協調複工複產事宜。同時，公司緊鑼密鼓地推進複產前的準備工作，最終實現3月20日複工複產，成為黃石市第一家複工複產的非煤礦山企業。
“當時大部分員工在老家，很擔心不能順利返崗。沒想到，三鑫公司包車來接我們。”溫州二井駐三鑫項目部劉超虎說。他所在的項目部有40多人是通過“點對點”包車實現複工的。
公司全體員工通過手機在中金學習平台，完成了線上複工複產安全培訓。公司副總經理鄭傑說，許多員工特別是外委施工人員滯留外地難以返崗，是製約公司全麵恢複生產的難題。為避免重點崗位、外委施工單位井下采掘作業崗位的缺兵少員，影響後期生產銜接，公司主動作為，協助滯外人員辦理返冶證明，協調車輛返冶返崗。
為迅速排查複工複產安全隱患，公司領導班子成員嚴格落實安全生產責任分片包保製度，帶隊深入各自分片包保的井下中段查隱患，為複工複產提供了安全條件。
危難關頭豁得出去
麵對疫情停產56天、銅產品價格持續走低的局麵，要在年度後9個月趕回損失談何容易。如何完成年度經營指標是擺在三鑫人麵前最大的難題。
公司多次召開黨委會、行政辦公會、複工複產專題會分析研究，重新製訂後9個月生產經營計劃，咬定“任務不減、目標不變、標準不降”，樹立過“緊日子”的意識，快速謀劃部署、快速落實責任，向完成年度預算生產經營任務發起強勁攻勢。
如何實現複工複產即達產超產？三鑫公司進一步強化生產組織、成本管控、風險防控和提高科技貢獻率。推行一個中段一種對策，優先實施深部高品位中段的采準工作，確保實現礦量充足、品位提升；加快淺部品位較高、安全條件較好的采場的循環進度，實行快采快出，優先充填，壓縮生產周期；重點抓好現場監管難點和薄弱環節的監督檢查，加強安全、環保、疫情防控等工作的責任分解和措施落地；進一步細化生產單位成本定額，嚴控管理費用支出，壓降“兩金”；研究利用好國家出台的相關政策，充分享受稅費減免上的各項優惠；繼續推廣新材料、新工藝、新方法、新設備“四新”的應用，在生產過程中提高科技貢獻率。
重點抓好現場監管難點和薄弱環節的監督檢查，加強安全、環保、疫情防控等工作。圖為鑿岩爆破工班前二次安全確認規範化現場培訓，鑿岩工規範操作“敲幫問頂”。
起步即衝刺，開戰即決戰。為了給複工複產爭取寶貴時間，三鑫公司提前組織開展了井下複工複產安全檢查、重點設備維護保養、疫情防控自查自糾。為防止礦石長期積壓結塊導致井下主溜井堵塞，公司組織駐礦人員對主溜井中段轉載鬥定期開啟。采礦車間以奮戰複工複產首月“開門紅”為目標，開展了鑿岩爆破工二次安全確認規範化現場培訓競賽活動。選礦車間加強形勢任務教育，實現壓力層層傳導，實施“多碎少磨”提高台時處理量，實施強化設備點檢維護提高生產處理量。
春光正好，搶先抓早。一名黨員一麵旗幟，哪裏有困難哪裏就有黨員身影。公司領導班子靠前指揮、掛點督導，協調解決各車間在生產經營過程中存在的問題和困難，並以黨日活動、黨課、掛點檢查等方式，激活力鼓幹勁，保障任務措施落實落地，把黨建優勢轉化為公司生產經營的動力優勢。
“黨員幹部以‘先鋒崗’‘責任區’為陣地，在公司急、難、險、重等任務中衝鋒在前、敢於擔當，成為推動公司生產經營工作最快的‘一把刀’。”高世賢說。隻要堅定信心、再接再厲，戰“疫”生產“兩不誤”，全麵推動趕產保效，三鑫公司一定能夠交上圓滿完成全年目標任務的精彩答卷。