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王維，陳國標，吳遠軍，石正權，劉敬峰……當前，湖北三鑫金銅股份有限公司各車間勞模身先士卒，與員工一道擼起袖子加油幹，發揮出了“雁陣”效應，為複產首月產品產量、利潤雙雙超額完成奠定了堅實基礎。
“趕產保效”工程啟動後，三鑫公司黨委發揮領導作用、支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，以“行動緊起來、日子緊著過”為主旋律，打好疫情防控、安全生產保衛戰，打贏節約創效、穩產高產攻堅戰。
公司工會圍繞“當好主人翁、建功新時代”主題開展全員勞動競賽活動，通過車間與車間、部門與部門、班組與班組、個人與個人三個層次開展，倡導“比學趕幫超”，把廣大職工的智慧和力量凝聚到“趕產保效”上來，奮力完成年度目標任務。
采礦車間：以賽代訓
“通過以幹促學、以賽代訓的方式，加強對員工的培訓，提升井下員工的安全素質，將隱患消滅在萌芽狀態。”三鑫公司采礦車間主任王維說。為全麵實現複工複產首月“開門紅”目標，車間自4月9日開始，在-520米、-570米、-620米三個采掘中段，開展了鑿岩爆破工二次安全確認規範化現場培訓競賽活動。車間根據現場評分進行考核，對不合格者進行離崗培訓，對操作規範、成績優異者實行獎勵，以競賽促進員工規範化操作。
湖北三鑫公司在-620中段啟動鑿岩爆破工二次安全確認規範化現場培訓競賽活動。
“返崗後，我的首要目標就是安安全全趕任務！”在競賽總結會上，獲得第一名的采一工段風鑽工李國平說出了井下員工的共同心聲。“也正是有了眾多像李國平一樣的井下員工，采礦車間‘趕產保效’才有了底氣。”王維說。采礦車間主動作為，勇於擔當，在生產組織上進一步優化，在安全責任上進一步壓實，在成本管控上進一步分解，嚴肅追責問責倒逼狠抓生產經營任務落地。
選礦車間：技改不停
公司選礦車間胡務堂創新工作室提出，將破碎二段振動篩網網孔尺寸，由原來的15毫米×15毫米調整為現在的13毫米×13毫米，並調整三段破碎機排礦尺寸的方法來降低4261球磨機給料粒度，提高球磨台時處理量的同時，實現多碎少磨，確保設備運轉率。
選礦車間胡務堂職工創新工作室實施小改小革，確保破碎重點設備運轉率。
“複工首月，選礦車間日處理量超預算計劃量，這與車間員工恪盡職守分不開。”該車間負責人餘程民說。通過加強形勢任務教育，壓力層層傳導，車間圍繞工藝、設備、管理多環節優化與升級，確定了破碎係統多碎少磨改造、破碎排礦係統除塵裝置設計及安裝、汙水處理廠監控和自動預警係統設計及安裝等8項技改項目，每項都落實了技術負責人。
提升車間：鬥誌旺盛
作為擁有“最高”和“最深”兩個核心重點生產區域，提升車間從完善新主井卷揚機係統程序入手，增加了硬件保護裝置，確保自動化運行安全性。同時，車間加強調度管理，保障每一個生產環節暢通無阻，及時處理隱患問題，爭分奪秒保產量。“安全無小事，在公司趕產保效的關鍵時期，我們不能掉鏈子！”車間安全組組長石正權在班前會上這樣要求組員。
提升車間加強調度管理，保障每一個生產環節暢通無阻，爭分奪秒保產量。
“使命在肩，我們責無旁貸！”來自提升車間-1000米的“90後”放礦班成員喊出錚錚誓言。目前，提升車間通過係統優化改造，新主井已順利實現自動化。通過兩套提升係統的安全運行，爭分奪秒保產量。在公司“最深”作業處的“最年輕”班組也承擔著艱巨的生產任務，日均提礦不能低於65鬥的“軍令狀”像一劑強心針，容不得懈怠，更是激發起了這群”90後”的旺盛鬥誌。“李亮亮、汪康、曹洪治這些‘90後’，繼承了父輩肯吃苦，講奉獻的精神。”左可福說。該班組曾獲2018年度mile米乐m6集團有限公司“青年安全示範崗”。在疫情期間，他們多數人作為誌願者參加了社區防疫工作，受到社區和公司的通報表揚。複工複產後，這一幫“90後”把抗疫精神帶回到崗位上，爭分奪秒趕產量。
機動能源部：主動溝通
“同等質量選其優、同等價格選其廉、同價同質選其近。”公司機動能源部著手優化2020年設備配件采購，為提高采購效率，降低采購成本，壓縮采購資金，人員一直沒有“閑”下來。他們積極研究國家發展改革委關於階段性降低企業用電用氣費用政策，主動與黃石供電公司聯係溝通，爭取享受政策性用電優惠。
機動能源部積極研究國家相關政策，爭取享受政策性用電優惠。
今年2月至6月預計可實現電費優惠81.35萬元。同時，為應對2020年直供電峰穀分時電價政策性變化，該部門牽頭組織協調推進各單位避峰就穀生產，努力降低生產能耗，通過降本來保效。