https://mp.weixin.qq.com/s/H02SeSXenvYqEmV0_FLTBQ
自新冠肺炎疫情發生以來，黃金礦山企業就一直為交通不暢、人員不足、物資材料短缺等情況所困擾，難以開展正常的生產經營工作。然而在如此嚴峻的形勢麵前，貴州錦豐礦業有限公司卻能夠“任爾風吹雨打，我自巋然不動”，始終保持著平穩的生產經營。
疫情發生以來，貴州錦豐始終保持著平穩的生產經營。
“錦豐公司在嚴格疫情防控工作的同時，做到有序、可控、穩定地連續安全生產。1月至4月，公司累計生產黃金1340.48公斤，超額完成了目標任務，為全麵完成全年各項奮鬥目標奠定了良好基礎。”錦豐公司黨委書記、董事長高榮告訴記者。
疫情期間，在許多礦山企業被迫停工停產、生產經營大受影響的環境下，錦豐公司卻在“戰疫情、保生產”兩場“大考”中交出了一份優異的成績單。支撐這份從容的，是錦豐公司一係列的得力措施。
整建製輪休
生產未停
“我們的生產和經營基本沒有受到影響。”談及這次疫情，高榮頗為自豪地說，在應對突發疫情方麵，錦豐公司充分展現了國際化管理模式的先進性。
由於地處偏遠，一直以來，錦豐公司本著員工家庭和諧的需要，采取集中工作、集中休假（輪崗）製度。這個製度讓員工每個月既能工作，又能休息和照顧家庭，保障了員工的身心健康。員工對這一製度也很認可，能按部門排班要求積極有序地在節假日上班，且在崗員工思想穩定、工作熱情飽滿，確保了企業安全生產。
受益於此製度，疫情期間，錦豐公司在崗員工充足。“這是我們未受疫情影響的主要原因。”高榮說。
錦豐公司的建礦模式有別於其他礦山企業，機械化程度高。生產一線員工均為企業正式員工。在其他礦山企業采礦施工隊員因疫情無法按時返崗導致生產停滯時，錦豐公司始終保持著供礦的穩定。同時，高度的機械化有利於安全管理和統籌安排，達到統一指揮、統一行動的目的。
“疫情發生後，我們發揮錦豐公司整建製休假製度優勢，暫停輪崗休假，對現場實現了封閉式可控管理。同時，公司做好在崗員工思想和安全教育工作，不僅穩定了員工情緒，還保證了礦區內疫情防控工作的開展，為疫情期間的正常生產經營奠定了基礎。”高榮說。
人員短缺，尤其是一線采礦隊伍短缺，是直接影響礦山企業正常生產的主要因素。在許多礦山企業因采礦施工隊無法進場而供礦困難時，錦豐公司卻憑借著先進的管理模式，未受到太大的影響。錦豐公司國際化管理模式的優勢，在此時顯示出了重要價值。
物資儲備足
生活未亂
突如其來的疫情打亂了許多礦山企業的生產運營計劃，部分企業甚至因為物資材料短缺麵臨停產。但是，錦豐公司卻從容淡定，始終保持著穩定的生產節奏。在高榮看來，這是錦豐公司多年來超前謀劃的結果。
每年春節前夕，都是錦豐公司的物資儲備期。“考慮到春節假期較長、天氣寒冷、遠途材料運輸困難等實際情況，每年春節前，公司就會對重要原材料及遠途采供物資進行儲備，儲備量是一個多月的。”高榮說。今年，充足的物資儲備讓錦豐公司扛過了最為困難的生產階段。
除了儲備生產物資，在生活上，錦豐公司也有充足的準備。
多年來，錦豐公司對環保複墾工作一直非常重視，在複墾土地上建設起來的生態園，為公司值守的員工提供了生活必需的各類新鮮蔬菜、肉雞等種養殖食材，基本滿足了疫情期間員工生活需要。
錦豐公司在複墾土地上建設起來的生態園，為員工提供了生活必需的各類新鮮蔬菜、肉雞等種養殖食材。
從生產物資到生活物資，錦豐公司的“自給自足”，為疫情期間的封閉式管理創造良好條件。而公司黨委的超前謀劃，更是讓疫情之下的錦豐公司能夠從容不迫。
疫情發生後，錦豐公司黨委迅速成立公司疫情防控領導小組，對公司“控疫情、保生產”工作作出全麵部署安排，充分發揮黨委疫情防控領導作用，並多次組織召開疫情防控專題會議，啟動疫情“零報告”和“日報告”製度，做好疫情分析、預警，健全防控機製，層層落實責任。同時，錦豐公司加強與地方政府的溝通協調，確保疫情防控、生產及生活物資的連續供應。
疫情發生後，錦豐公司做好疫情分析、預警，健全防控機製，層層落實責任。圖為相關人員進行消殺。
針對疫情期間的生產經營，錦豐公司一方麵對采場作業麵進行科學細化分解，進一步強化礦山采礦生產調度，確保各采礦生產工序緊密銜接，提高采場回采率；另一方麵，選冶生產在礦量比較充足但原礦品位較低的情況下增加處理礦量以保證完成生產任務，通過改變磨礦濃度、提高磨礦細度等方法加強選冶生產，進一步優化選冶工藝參數，持續提高選冶回收率。同時，錦豐公司通過加強管理、減少計劃外停機檢修，提高設備運轉率，為連續生產提供保障。
強化礦山采礦生產調度，確保各采礦生產工序緊密銜接。圖為井下鑿岩生產。
據統計，1月至4月，錦豐公司黃金產量完成全年目標任務的36.5%，累計利潤完成全年目標任務的50.2%，累計實際采礦量較預算增加18%，處理礦量、設備運轉率等指標也穩步提升。
上下一心齊
難關共渡
疫情考驗著錦豐公司全體員工的團結與互助。在錦豐公司黨委的堅強領導下，各黨支部和全體黨員在關鍵時刻顧全大局、擔當作為，主動承擔起疫情防控“第一道防線”責任，全力保證疫情防，把“守初心、擔使命”貫穿疫情防控全過程，充分發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，以奉獻擔當精神助力打贏疫情防控阻擊戰。
上下一心不僅體現在疫情防控，更體現在生產經營上。
“按照製度，我是工作14天休假14天。但是，由於疫情，部分休假員工無法返崗，我就一直沒有回家休假，堅持在崗工作。”維修主管汪訓強說。
為了保證供礦，過一段時間就讓白班和夜班員工輪換，盡可能地擠出時間讓一線員工輪休。
本應在大年初八返回湖北休假的汪訓強，在疫情發生後留了下來，態度十分堅決。堅持在崗的他每天工作12個小時，連續工作了48天。常常是在礦區稍作休息便再次投入到工作中。汪訓強說：“在這個特殊的時期，錦豐公司需要每一位員工的支持才能渡過難關。”
在公司黨委的號召和領導下，在崗員工情緒逐漸穩定，上下一心地投入到工作中。但是，隨著時間的推移，人員無法輪崗的弊端開始顯現。
“一線員工尤其是采礦工人，長時間高強度作業容易產生安全隱患。為了保證供礦，我們采取措施，過一段時間就讓白班和夜班員工輪換，並盡可能地擠出時間讓一線員工輪休。”公司安全培訓師唐寧說，“就這樣，我們慢慢地熬過來了。”
在崗員工的艱苦，讓“被困”家中的員工頗為焦急。他們紛紛請求返崗，減輕在崗員工的壓力。
“當時的情況是，在崗員工不急著休假，在家休假的員工一個勁地問什麽時候能回去上班。”唐寧笑著說。
隨著公司生產經營逐步恢複正常，加上國內疫情防控形勢平穩，汪訓強告訴記者：“5月底或者6月初，我就要回家休假了。”從未離家這麽久的汪訓強有些激動，同時也很期待。