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日前，河南中原黃金冶煉廠有限責任公司精煉分廠接連獲得“河南省質量管理小組”“河南省質量信得過班組”榮譽稱號，激勵著精煉分廠全體職工的士氣。精煉分廠始終把安全生產作為全體工作的核心，堅持“至精至微、善作善成”和“團結、協作、安全、奉獻”的理念，從細節入手，從點滴做起，努力建立和諧、文明、安全的生產氛圍。
引入“五定”原則，使得分廠安全文明生產、挖潛擴能增效發展迅猛。
加強規範化管理
現場規範化管理是車間管理的難點，精煉分廠引入精細化管理理念，日常管理堅持“五定”原則，使得分廠安全文明生產、挖潛擴能增效發展迅猛。
定製度，建立管理領導小組，對管理工作行使全麵監督、檢查、考核等職能。製訂推行管理實施方案，明確管理內容，完善管理製度，製定管理監督與考核辦法。
定置管理，對生產現場中的設備器材、工具器具、材料及物料等進行定製管理，劃分區域、設置標牌等，並做到有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類。
定標準，即對每項工作都製定出標準，包括各區域生產情況、挖潛擴能工作，達到凡事有章可循。
定職責，在確定了任務的前提下，對管理製定詳細的考核細則，明確分工，責任到人，狠抓責任落實。
定獎罰，把工作落實與每個人的績效考核、活動評比等有機結合起來，做到日檢查、周考核、月評比，與工資獎金掛鉤，有獎有罰。通過“五定”原則的有效執行，精煉分廠在提質增效、創新創效方麵屢創佳績。
選擇學習就是選擇進步
使職工和班組共同進步、成長，不斷創造高質量發展的持續之路。
一級做給一級看，一級帶著一級幹。學習是前進的基礎，選擇學習就是選擇進步。創建學習型班組是使職工和班組共同進步、成長，不斷創造高質量發展的持續之路。長期以來，精煉分廠尤為重視學習型班組建設，堅持創造性學習、創新性發展。在管理工作中，精煉分廠倡導終身學習理念，積極開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，經常性組織職工學習理論和業務技術知識，學習氛圍濃厚。他們在不斷學習的基礎上提高了認識，掌握了創新經驗和工作方法，為管理上台階提供了保證。另外，精煉分廠堅持組織班組崗位安全、各項技能培訓，積極開展“以師帶徒”活動，努力提高職工的業務水平，強化高質量發展意識，以“逢山開路、遇水架橋”的開拓精神向行業標杆邁進，努力創建國際一流冶煉加工基地。
凡是過往，皆為序章。精煉分廠在不斷學習總結管理經驗的基礎上，立足思想解放，以學習求發展，以創新求突破，努力提升員工綜合素質，建設和諧共進的工作氛圍，持續提高競爭實力。