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內蒙古太平礦業有限公司自3月底恢複產能後，將全年生產作業計劃倒排工期，強力推進重點剝離項目進度，積極應對金價持續上漲、露天采礦難度加大和疫情防控等有利與不利因素，紮實完成公司“製度執行年”各項工作任務，交出了一份高質量的年中答卷：上礦量完成年度預算的59.05％，黃金產量完成年度預算的51.27％，實現了時間任務“雙過半”目標。
內蒙古太平紮實完成“製度執行年”各項工作任務，實現了時間任務“雙過半”目標。
疫情防控：科學冷靜
上半年，自新冠肺炎疫情發生以來，內蒙古太平公司黨委堅決落實上級黨委的決策部署和要求，堅持認真、科學、冷靜原則，全力以赴做好疫情防控工作。
公司黨委書記、董事長、總經理張維濱第一時間趕回公司現場指揮疫情防控工作，與在礦值班副總經理劉玖博一起建立了嚴防、嚴控、嚴管的疫情防控管理模式。公司迅速成立疫情防控領導小組，製訂下發疫情防控方案和預案，儲備充足的生產生活必備物資，想方設法購置酒精、消毒液、測溫儀、口罩等疫情防控物資，通過體溫監測、嚴格門崗出入管理、清潔消毒公共區域、回宿舍單獨用餐等措施，確保公司員工及在礦家屬身心健康，生產經營組織有序。
在做好礦區內疫情防控工作的同時，公司提前部署休假人員返崗複工相關工作，積極與旗工信局、相關疫情防控管理部門溝通協調，1200餘名休假人員先後分12批及時順利返崗複工，僅比既定的生產計劃推遲了一周時間，將疫情防控對生產的不利影響降到了最低。同時，公司疫情防控工作成效得到地方政府的高度肯定。
證照辦理：爭分奪秒
疫情期間，張維濱坐鎮指揮、運籌決策，帶領各相關部門與時間賽跑，采礦證、擴建工程采礦安全生產許可證等證照辦理工作取得重大突破。
在采礦證辦理期間，公司副總經理王鳳龍加強與各級政府協調聯係，副總經理、總工程師李強帶領原資源開發部副經理高海龍等相關部門人員認真細致準備各項材料，逐級審核批複。經過多方努力，在取得了自然資源部頒發的新采礦證的情況下，公司經自然資源部同意，保留了深部探礦權，並取得了探礦權許可證。
經自然資源部同意，保留了深部探礦權，並取得了探礦權許可證。圖為地質探礦。
在統籌推進擴建工程采礦安全生產許可證的辦理工作中，公司黨委委員、副總經理舒楊來帶領安全總監孫玉堂等安全環保部相關人員，犧牲節假日休息時間，與負責工程設計的長春黃金設計院密切溝通，反複修改，核對每一個細節，確保工程設計符合國家安全職業健康衛生標準。隨後，各相關部門一路“過關斬將”，先後通過評審專家組的評審簽字確認，旗、市、自治區各級應急管理部門及應急管理部的批複，爭分奪秒準備竣工驗收材料，終於趕在2020年春節前一次性通過工程竣工驗收。
疫情期間，公司立即開展線上辦公和溝通工作，第一個取得內蒙古自治區應急管理廳網上辦公資格。3月2日，公司順利取得內蒙古自治區應急管理廳頒發的擴建工程采礦安全生產許可證，為企業擴產能、增效益提供了保障，也為企業實現可持續發展提供了強有力的支撐。
生產組織：超前謀劃
“去年底提前預備礦量的安排非常明智。盡管當時天氣情況惡劣，但我們還克服困難完成了備礦任務。”公司生產技術部經理薑勇說。
2019年底，內蒙古太平公司提早部署，超前謀劃，在完成當年采礦任務的前提下，動員全體員工和施工單位克服大風低溫的氣候困難因素，在2020年春節放假前預備了200萬噸礦石。這一舉措在疫情平穩之後的複工複產期間，起到了至關重要的作用。
自3月底恢複產能後，公司生產技術部將全年生產作業計劃倒排工期，強化生產作業計劃實現率，保障供礦能力。
內蒙古太平礦業有限公司破碎車間。
選冶廠一體推進精細化管理，實現產金最大化。破碎車間強化設備巡檢、專機專責，保證設備運轉率和完好率，提高設備台效，破碎處理量較去年同期增加11.62％。吸冶車間結合實際情況優化工藝參數指標，選冶回收率較去年同期提高5.9％。一是在保證浸出效果的前提下，對2B段老片區和2C段新片區別采用不同氰化鈉濃度進行浸出，減少了氰化鈉用量，降低了生產成本，同時有效的減少了2B段老片區賤金屬的浸出，提高了解吸電解率。二是對2C段與2B段的貴液管路進行互通改造，實現了對高、低品位的貴液全部進行炭吸附，大幅提高了金回收進度。三是科學有效控製堆浸工藝中循環水量，減少電耗和生產藥劑消耗，提高貴液品位。四是及時調整粉炭回收，降低其在礦堆內的截金效應，從而減少對貴液品位及產金量的影響。
科技創新：力度加大
“我們在抓好生產經營的同時，還要繼續加大科技創新工作力度，探索產學研合作的多種有效模式，促進科技成果轉化。”張維濱在公司黨委理論中心組集中學習研討會、調度會等多種場合再三強調。
今年以來，公司高效推進國家高新技術企業延續申報工作；加強專利的維護和申報，確保所有專利處於國家知識產權局的保護期中。《內蒙古太平浩堯爾忽洞金礦深部礦體自然崩落法技術開發》項目已經結項，將為公司深部資源開發利用提供有力技術支撐。同時，加快推進2019年延續的科研項目，《多目標優化提高長山壕金礦技術經濟指標的研究》《堆浸工藝優化研究》《堆浸循環液中氰化物衍生物轉化回收技術研究與應用》項目均按計劃穩步推進；新型環保浸出藥劑礦山堆浸中型試驗已經結束，並完成了試驗報告的編製。2020年開展的科研項目《內蒙古太平礦業大數據協同平台開發》已完成前期數據整合工作。這些科研項目將為公司高質量發展積蓄強大新動能。
過“緊日子”：全麵升級
“關於2020年度可控成本部分的考核方案，結合目前各部門費用的發生情況，看一下管理費用預算壓降還有哪些問題。”公司企業管理部經理高海龍和財務部經理羅誌超在2020年公司各部門預算情況現場溝通時說。
公司黨委嚴格部署落實mile米乐m6集團有限公司《關於牢固樹立過緊日子思想堅持厲行節約 促進管理提升的通知》文件要求，幾經調研和修改完善，最終確定了“各類可控管理費用預算壓降不低於20％，生產性預算支出須精準測算，在確保重點科研生產任務順利進行的同時，減少非必要支出”的工作目標。與2019年相比，過“緊日子”的覆蓋麵和力度都全麵升級。
公司還研究製訂《內蒙古太平礦業有限公司提質增效獎勵辦法》，鼓勵各黨支部、各部門征集對公司過“緊日子”措施的建議。通過對各項建議進行整合、補充完善和有效實施，采取優化采剝工程設計和施工組織、合理安排各類設備檢修工作、加強能源管理、實施小改小革及合理化建議等措施，今年1月至6月降本增效完成全年計劃的51.03％。